Evaluasi kinerja unggal bengkel mangrupikeun salah sahiji ukuran perusahaan sareng usaha penting dina reformasi gaji perusahaan. Ieu mangrupikeun hiji-hijina cara pikeun ngirangan biaya sacara efektif sareng ningkatkeun daya saing perusahaan. Harga bahan baku parantos ningkat sacara éksponénsial, sareng pasokan listrik sareng kakurangan cai parantos nangtang perusahaan. Urang kudu nyieun pikiran urang pikeun ngalakukeun pakasaban alus evaluasi kinerja di workshop jeung ningkatkeun efisiensi workshop ambéh pausahaan boga jalan kaluar. Rencana penilaian netepkeun tilu tujuan: tujuan dasar, tujuan anu direncanakeun, sareng tujuan anu dipiharep. Dina unggal udagan, indikator tingkat kahiji sapertos kaluaran, biaya, sareng kauntungan 50%, sareng target manajemén sapertos kualitas, produksi aman, transformasi téknologi, sareng produksi bersih 50%. Nalika tujuan ditetepkeun, diréktur bengkel dipénta pikeun kerja keras.
Pikeun usaha pikeun ngembangkeun dina jangka panjang, maranéhanana kudu latihan kaahlian internal maranéhanana, nengetan deukeut manajemen, sarta méré beurat sarua kaluaran jeung kualitas. Kombinasi tina dua teu bisa bias. Sadaya diréktur bengkel kedah ngalakukeun éta kalayan sikep anu positif, nyandak unggal indéks penilaian sacara serius, nampi ujian perusahaan, sareng ngadamel sistem kompensasi anu berorientasi kinerja.
Penilaian kinerja taunan diréktur bengkel nyaéta unit akuntansi leutik anu ngagabungkeun perlakuan sareng evaluasi kinerja pikeun ngajantenkeun fungsi diréktur bengkel langkung jelas sareng kauntungan anu langkung langsung, ku kituna ningkatkeun sumanget gawé sareng efisiensi perusahaan. Mugi-mugi ku terus-terusan ningkatkeun sistem évaluasi kinerja, urang tiasa mastikeun yén cita-cita taun ieu tiasa diréngsékeun. Dipiharep sutradara bengkel tiasa ngamangpaatkeun sumber daya pimpinan tim sareng karyawan sareng kerja keras pikeun nyiptakeun kaayaan énggal dina padamelan.
waktos pos: Dec-10-2020