Evaluasi kinerja unggal bengkel mangrupikeun salah sahiji ukuran perusahaan sareng upaya penting pikeun reformasi gaji perusahaan. Éta hiji-hijina cara pikeun sacara efektif ngirangan biaya sareng ningkatkeun daya saing perusahaan. Harga bahan baku parantos ningkat sacara éksponénsial, sareng catu daya sareng kakirangan cai parantos parah nangtang perusahaan. Urang kedah netepkeun pipikiran pikeun ngalakukeun padamelan anu saé pikeun évaluasi kinerja di bengkel sareng ningkatkeun épisiénsi bengkel sahingga perusahaan ngagaduhan jalan kaluar. Rencana peniléyan netepkeun tilu tujuan: tujuan dasar, tujuan anu direncanakeun, sareng tujuan anu diarepkeun. Dina unggal targét, indikator tingkat munggaran sapertos kaluaran, biaya, sareng akun laba 50%, sareng target manajemén sapertos kualitas, produksi aman, transformasi téknologi, sareng akun produksi bersih pikeun 50%. Nalika tujuanna parantos ditangtukeun, sutradara bengkel dipénta pikeun kerja keras.
Pikeun perusahaan berkembang dina jangka panjang, aranjeunna kedah latihan katerampilan internalna, merhatoskeun pisan ka manajemén, sareng masihan beurat anu sami pikeun kaluaran sareng kualitas. Kombinasi dua henteu tiasa bias. Sadayana sutradara bengkel kedah ngalakukeun éta kalayan sikep positip, nyandak unggal indéks penilaian sacara serius, nampi ujian perusahaan, sareng netepkeun sistem kompensasi anu berorientasi kinerja.
Penilaian kinerja taunan sutradara lokakarya mangrupikeun unit akuntansi alit anu ngagabungkeun perlakuan sareng evaluasi kinerja pikeun ngajantenkeun fungsi sutradara bengkel langkung jelas sareng manpaatna langkung langsung, supados ningkatkeun sumanget padamelan sareng efisiensi perusahaan. Mudah-mudahan ku teras-terasan ningkatkeun sistem evaluasi kinerja, urang tiasa mastikeun yén tujuan taun ieu hasil réngsé. Diharepkeun yén sutradara bengkel tiasa ngamanpaatkeun sumberdaya pamimpin tim sareng karyawan sareng kerja keras pikeun nyiptakeun kaayaan énggal dina padamelan.
Pos waktos: Dec-10-2020